ПРОГРАММЫ ДЛЯ КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ

Инструменты для руководителя

• Прикладная бизнес-психология. Управление деловой активностью.

1. Типология связей.
2. Ревизия связей
3. Построение системы деловых связей
4. Социальный граф
5. Событийная диагностика и событийный календарь.
6. Точки бифуркации
7. Networking – «сетевые» технологии и «антисети»
8. Методы визуализации деловой активности. Инфографика связей

Для кого? предприниматели, менеджмент, отделы продаж, переговорщики, дипломаты


 

• Прикладная бизнес-психология. Мастерство делового общения и взаимодействия.

1. Эмоциональный интеллект и эмоциональная  компетентность менеджера
2. Soft skills – «мягкие навыки»
3. Мастерство ведения беседы и правила аргументирования
4. Технологии убеждения и влияния
5. Технологии противостояния давлению и манипулированию
6.  «Невербальные сигналы» (язык тела и жестов)

Для кого? предприниматели, менеджмент, отделы продаж, переговорщики, дипломаты.

 

• Прикладная бизнес-психология. Инициатива, лидерство, воодушевление и «умение прыгать выше головы»

1. Разновидности  и трактовки лидерства 
2. Лидерство в малых и больших группах
3. Эффективная самопрезентация и грамотное позиционирование
4. Индивидуальный стиль и образ
5. Технологии публичных выступлений
6. Мотивирующее руководство
7. Умение «прыгать выше головы»

Для кого? предприниматели, менеджмент, руководители структурных подразделений.

• Прикладная бизнес-психология. Командный менеджмент.

1. Командный менеджмент
2. Модели командообразования
3. Стадии и процессы командообразования
4. Особенности управления командами и проектными группами
5. Прикладная «человекология» и виды  интервьюирования
6. Способы эффективного  разрешения конфликтов

Для кого? предприниматели, менеджмент, руководители структурных подразделений и проектных групп

• Рацио и интуиция. Инструменты  и технологии приятия решений.

1. Групповые инструменты и технологии принятия решений
2. Индивидуальные инструменты и технологии принятия решений
3. Рацио и интуиция. Интуитивные практики и технологии осознания.
4. Нетрадиционные подходы в принятии решений:

- метод мандалы

- стратегия случайного выбора

- инструменты создания хаоса и точки бифуркации

5. «Теория игр» и менеджмент

Для кого?  предприниматели, менеджмент, руководители структурных подразделений

Маркетинг, коммуникации и  PR, международные отношения

• Игровые практики в маркетинге, PR и международных отношениях.

1. Игра как способ решения маркетинговых задач
2. Игра как способ формирования базы клиентов.
3. Игра как способ формирования долгосрочных отношений с клиентом
4. Игра как информационный повод.
5. Игровые практики  в международных отношениях

Для кого? предприниматели, высший менеджмент, руководители структурных подразделений.

Технологии развития и обучения в управлении персоналом

• Бизнес-игра. Игропрактики в обучении и развитии персонала. Применение игропрактик в формировании корпоративной культуры.

1. Игровая навигация.
2. Игровые  стимуляторы. Мировая практика их применения.
3. Ключевые виды игр, полезных в бизнесе: 

- стратегические и тактические игры

- экономические игры

- политические игры

- психологические и коммуникационные

- социализирующие

4. Применение игропрактик в формировании корпоративной культуры.
5. Как выбрать или смоделировать полезную игру?

Для кого? директора по персоналу, руководители корпоративных университетов, T&D менеджеры,  HR-менеджеры, руководители структурных подразделений

 

• Бизнес- игра. Игропрактики в развитии ТОП-менеджмента.

1. Игровая навигация.
2. Стратегические  игропрактики
3. Психологические игропрактики
4. «Теория игр» и менеджмент
5. Бизнес-театр
6. Арт-технологии в бизнесе

Для кого? директора по персоналу, руководители корпоративных университетов, T&D менеджеры, высший менеджмент.

• Проектирование и проведение конкурсов

1. Мифы о конкурсах. Негативные ассоциации и сопротивление
2. Различия в понятиях «конкурс», «тестирование», «аттестация»
3. Виды и типы конкурсов.
4. Основные этапы и элементы конкурса.
5.  Цели и задачи конкурса. «Хороший конкурс» с точки зрения работодателя и соискателя.
6. Особенности, функции и ограничения конкурса как инструмента подбора.
7. Проектирование, логика построения конкурсного подбора. Разновидности конкурсных задач
8. Основные ошибки организаторов конкурса

Для кого? директора по персоналу, руководители корпоративных университетов, T&D менеджеры, высший менеджмент.

• Креатив-формат. Технологии активизации творческого потенциала.

1. Особенности работы мозга. Склад ума и типы мышления.
2. Особенности решения творческих и нестандартных задач.
3. Способы преодоления барьеров и сопротивления:

- создание среды

- ослабление стереотипов

- открытая позиция

4. Порядок и хаос. Теория хаоса. Точки бифуркации.
5. Инструменты создания хаоса.
6. Мозговой штурм, синектика, визуальное мышление,  ТРИЗ
7. Антиступор – технологии

Для кого? предприниматели, менеджмент, руководители структурных подразделений, руководители корпоративных университетов, T&D менеджеры,  HR-менеджеры

• Социальный девелопмент и инжиниринг. Принципы формирования клубов,  сообществ, сетей  и движений.

1. Что такое социальный девелопмент и инжиниринг? И для чего это нужно?
2. Международная практика и опыт.
3. Открытые и изолированные системы.
4. Элитные и демократично-массовые  структуры
5. On-line и off-line форматы
6. Основные различия между клубами, сообществами, сетями и движениями
7. Принципы формирования клубов,  сообществ, сетей  и движений
8. Роковые ошибки